这句话在纠正一个致命的自我要求：追求高胜率。投资的收益结构是不对称的——买错最多亏100%，买对可以赚几倍甚至几十倍。所以真正决定长期业绩的不是你对的次数，而是你对的时候赚得够不够多、错的时候亏得够不够少。林奇的做法是：广泛下注，允许自己经常看错，但一旦某家公司的故事在兑现，就让利润继续跑，绝不因为'涨了50%'就落袋为安。追求'次次正确'的人反而最容易赚小钱亏大钱，因为他们会急着兑现盈利来维护正确感，同时死扛亏损来回避承认错误。

1. 1判断：接受40%的失误率是常态，不因看错否定体系
2. 2执行：赢家继续持有，绝不为'落袋为安'砍掉最好的仓位
3. 3风控：错了就认，用小额亏损换取及时纠错，不摊平硬扛
4. 4复盘：统计盈亏比而非胜率，重点看最大盈利是否被过早卖掉

林奇在麦哲伦基金期间持有过超过1.5万只股票，最多时同时持仓1400只，被同行讥讽为'不像基金像百货公司'。他的实际结果印证了这句话：大量持仓表现平平甚至亏损，但少数几只'十倍股'（tenbagger）贡献了绝大部分回报，包括早期的Dunkin' Donuts、Taco Bell、La Quinta汽车旅馆等。他专门发明了tenbagger这个词，并强调'一只十倍股能弥补九只亏50%的股票还有剩'。他最后悔的从来不是买错，而是**过早卖掉了那些本可以涨十倍的公司**。

林奇总结过这种心理错误：'**卖掉赢家、留住输家，就像拔掉鲜花去浇灌野草。**'