费雪发明了一套当时闻所未闻、今天依然极其有效的调研方法：闲聊法（Scuttlebutt）。这个名字来源于美国俚语中「水桶边的闲聊」。费雪的洞察是：财务报表是过去式的、经过美化的、滞后至少一个季度以上的信息，而关于一家公司真实竞争力的最重要情报，散布在它的生态系统里。供应商知道这家公司付款是否准时、订单是否在增加；客户知道它的产品是否真正好于竞争对手；竞争对手知道它的护城河到底有多深；前员工知道内部管理有多混乱或多高效。费雪在每一笔重要投资之前，都会花数月时间进行这种「地毯式闲聊」。

1. 1持股前至少找到 2 个供应商、3 个客户和 1 个前员工做非正式访谈
2. 2关注供应商说「他们的订单量最近在增加还是减少」而非问财报数字
3. 3去公司产品的用户社区/论坛潜水，收集真实使用反馈而非官方宣传
4. 4注意竞争对手对这家公司的评价：是不屑还是警惕？警惕=护城河真实

1954年，费雪为了决定是否重仓投资陶氏化学，花了整整 3 个月时间走访了陶氏的 23 家客户、7 家供应商、6 位前员工以及 4 位行业独立顾问，收集了超过 200 页的手写访谈笔记。他从供应商口中得知陶氏订单量在过去两年里稳定增长 40% 以上，从前员工口中确认了研发投入远超公开财报数据。基于这些「闲聊信息」，费雪果断重仓买入并获得丰厚长期回报。