不为清单的核心逻辑不是「这件事不赚钱」，而是「这件事不该由我来做」。代工本身是一门好生意，郭台铭做得极好，但对步步高来说就是不合适的。判断标准从来不是机会有多大、单子有多肥，而是这件事在不在你的方向和能力范围内。多数人失败不是因为机会太少，恰恰是因为机会太多而舍不得拒绝。

1. 1先判断该不该做再想怎么做
2. 2拒绝与战略不符的大订单
3. 3把资源集中在一件事上
4. 4定期清理出现的例外

有一次郭台铭和段永平吃饭，问他「为什么你们这么厉害」。段永平回答：「我们有个不为清单，比如不做代工，做代工打不过你们。」郭台铭点头：「那倒是。」这不是谦虚，是清醒——同样一件事，对鸿海是主航道，对步步高就是分心。段永平后来解释说，做代工的产品没有大的差异化，很难有利润，而沃尔玛要拧成本毛巾，给他代工企业会被弄死。所以他干脆一条规矩定死：任何人来找做代工的生意，一律不做。

段永平说，做对的事情要落实在不做不对的事情上。他知道什么是不对的事情，所以能立刻停止，这个习惯几十年积累下来，省掉了无数麻烦。