很多人误以为好公司就不犯错，这是对「好」的误解。段永平给出的定义更实用：强大的文化不能消灭错误，但能让错误更少、更早被发现、更快被修正。这三个指标——概率低、发现早、改正快——是可以观察的，比任何口号式的价值观宣言都靠谱。判断一家公司文化好不好，别看它怎么宣传，看它上一次犯错是怎么处理的。

1. 1复盘公司历史上的纠错案例
2. 2看管理层是否公开承认失误
3. 3关注从出错到修正的时间
4. 4警惕永远正确的管理层

段永平买苹果时最看重的不是技术，而是文化。苹果也犯过错——大屏手机比市场晚了三年才推出，段永平当时就判断「他们一定会出大屏，但我们等了三年」，他甚至直言蒂姆·库克在这个地方犯了非常大的错误。但他没有因此卖出，因为他看到的是另一件事：苹果最终还是出了大屏，庞大的「苹果车」项目在投入多年后果断叫停。这就是他说的「文化好，最主要的就是最终它会走回正道，有一个北斗星在指引着它」。

段永平说文化好最主要的就是最终它会走回正道。他把强大的企业文化视作最大的安全边际，因为它决定了公司在没人监督时会做出什么选择。