这句话把管理和战略分出了主次：管理能提升效率，但救不了方向错误的企业。诺基亚的问题不在执行力，而在于智能手机时代来临时，它的战略判断和文化反应都慢了。对投资者来说，这是一个重要的筛选标准——当你看到一家公司拼命抓管理、抓绩效，却迟迟不解决方向问题时，那通常已经是晚期症状。

1. 1先看方向再看执行效率
2. 2警惕只谈管理不谈战略的公司
3. 3关注行业变化中的反应速度
4. 4把组织僵化视为危险信号

段永平讲过两个对比鲜明的例子。一个是松下，社长跟他说「当我在做一个决策的时候，我就想着松下老人站在我背后会怎么想」，他听完心想完蛋了——因为管理者的眼睛看向了倒后镜，而不是用户。另一个是诺基亚，他直接判断管理救不了一家公司，诺基亚是在战略上、在文化上出了问题。他自己的企业也差点死在同类问题里：从功能机到智能机的转换期，功能机卖不动了，步步高系差点倒下，他的经验曲线认为销量会慢慢降，没想到一瞬间就过去了。

段永平判断企业兴衰时几乎不看短期业绩，他看的是战略和文化。他说创始人离开公司很难，难在他不想，而很多公司是死在没人愿意放手或者没人敢转向。