这句话把选人的两个维度拆开了：合格指能力，合适指价值观。很多人以为组织最大的风险来自能力不足的人，段永平的判断恰恰相反——真正制造麻烦的是能力强但价值观不匹配的人，因为他们有破坏力，且不认为自己有问题。所以在他的标准里，价值观是一道否决项，不是加分项。

1. 1把价值观设为否决项
2. 2警惕能力强但不同频的人
3. 3宁可用合适的新人
4. 4发现不同频尽早止损

段永平在斯坦福讲企业文化时说：招人分合格的人和合适的人，合适是指文化匹配，合格是指能力。价值观不 match 的人，坚决不要。给公司制造麻烦的，往往是合格但不合适的人。他还有个温暖的判断：一群合适的普通人在一起，同心合力也能干大事。在另一个场合他补充，拥有共同价值观的人是选择出来的，不是培养出来的——你可以教会一个人技能，但很难改变一个人的是非观。这也是为什么他筛选合伙人和供应商时极其挑剔。

段永平把文化匹配放在能力之上，他的经验是：不认同的人慢慢会被淘汰、会离开，文化不是写在纸上的条款，而是留下来的人的共同选择。