这句话纠正了一个流行的管理幻想：价值观是可以培训出来的。段永平的判断更冷峻——成年人的价值观基本定型，能做的是筛选而不是改造。这对投资也有直接意义：你很难指望一个不诚信的管理层突然变得诚信，所以要在买入前就把这条线划死。

1. 1把筛选放在培养之前
2. 2看管理层过往的长期记录
3. 3不与不诚信的团队合作
4. 4接受同频者是少数

段永平在访谈中被问到：拥有共同价值观的人，主要是培养出来的，还是选择出来的？他的回答只有一个词：选择出来的。他解释说，企业文化跟创始人有很大的关系，你找到那些认同你的人，认同你的文化的人，大家一起待下来了，不认同的人慢慢就会被淘汰掉，会离开。坦诚说，步步高并不是从一开始就写了一张纸让大家照本宣科，而是在成长过程中不停地进化。他还提醒：给公司制造麻烦的，往往是合格但不合适的人。

段永平说你是没有办法说服不相信你的人的。不相信你的人，你跟他说话的时候，他的眼神是飘的，你能看出来。