这句话的核心是「利润之上的追求」——苹果做产品的目标不只是赚钱，而是做最好的产品。这种追求在短期会牺牲一些利润，在长期却构成了最难复制的壁垒。段永平看重苹果，本质上是在买一种会自我纠偏的组织能力，而不是某一款产品的成功。

1. 1寻找有利润之上追求的公司
2. 2看公司愿不愿为体验放弃利润
3. 3把聚焦度当作竞争力指标
4. 4警惕什么都想做的企业

段永平说苹果是他一直梦寐以求但似乎难以达到的生意模式。他看重苹果的地方不在技术，而在文化和聚焦：苹果有严格的 Stop Doing List，一定要满足用户，一定做最好的产品。他举了两个例子证明这种聚焦——大屏手机虽然晚了三年，但终究还是出了；传了十几年的苹果车，他早就判断不会有，因为苹果能提供的差异化价值有限，最终苹果果断叫停了这个庞大项目。他说：这么大个车，苹果能提供的差异化价值有限，所以他们果断停了。

段永平说苹果很难得，聚焦在自己做的事情上，苹果有利润之上的追求，就是做最好的产品。他把这种追求视为长期护城河的来源。