段永平对价格战的批判一针见血：降价谁都会，所以靠低价建立的优势毫无壁垒——你能降，对手也能降，最后全场无利润，没有赢家。“最容易”是因为它不需要真本事，砍价就行；“最难”是因为价格一旦降下去就再也回不来，品牌、毛利、研发投入全链条崩塌。真正的好生意靠的是差异化带来的定价权：用户因为离不开你的独特价值而接受溢价。他反复强调，被迫降价只是保命的无奈之举，绝不能当成战略。对投资者，这是识别烂生意的关键透镜：一家公司如果年报里把“性价比”“低价策略”当核心竞争力来讲，基本可以直接排除——靠便宜活着的东西，永远在等一个更便宜的对手。

1. 1选公司先看毛利率长期趋势：靠低价换份额的公司毛利率持续阴跌
2. 2问：对手降价20%，它会失去多少用户？答不清就要小心
3. 3优先找“涨价了用户也不走”的定价权公司
4. 4自测：某些品牌降价你才买，说明你只是价格敏感客户

段永平做小霸王和步步高从不参与价格血拼，把钱砸在产品力上。同期靠低价冲量的对手利润薄到不敢投研发，几年后产品掉队，份额反而丢光。他说：用户要的是值，不是贱。

与他“追求性价比的公司大多在为自己的低价找借口”互为表里：没有定价权的生意，长期赚钱能力存疑。