这是段永平对企业文化的定义，也是他选股的两大标尺之一。注意“利润之上”四个字的精确：不是“利润之外”（另外搞一套情怀），而是在利润之上还有一层更高的追求——赚钱是必须的，但当赚钱和做对的事冲突时，选后者。这种追求决定了公司在无数模糊地带的行为：要不要偷工减料？要不要虚假宣传？要不要赚快钱？没有利润之上追求的公司，每次都会选钱，短期没毛病，长期必然翻车。他说很难直接判断一家公司文化好不好，但看它以前说过多少瞎话、做过多少伤害用户的事，就够了。对投资者，企业文化不是虚的，它是未来现金流的“质量担保”：文化差的公司，报表再好也要打折。

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4. 4把企业文化设为一票否决项：文化不过关，再便宜也不碰

段永平说自己的禁区就两个：生意模式不好、企业文化不好。有记者问为什么步步高系产品几十年口碑稳定，他说文化先行——公司里人人知道赚昧心钱是“不对的事情”，这条线谁都不能碰。

这是他整个思想体系的枢纽：好的企业文化就是做对的事情，而做对的事情是通过不做不对的事情来实现的。利润之上的追求，正是right people的核心。