这段话揭示了一个组织的隐形指标：还能不能听见反对声音。段永平故意当“反对派”，是在测试和维护公司的纠错机制——只要大家还敢跟他争论，说明组织里真话还活着；当所有人都唯唯诺诺说“好”，意味着决策信息渠道已经坏死，老板将在信息的真空中裸奔。组织的衰败往往不是从业绩开始，而是从真话消失开始。员工不敢说“不”，问题就会被层层包装成好消息送上来，直到以危机的形式爆发。对投资者，这也是审视公司治理的窗口：一家公司是鼓励异见（例如董事长对质疑的公开回应姿态），还是营造一言堂？看内部访谈、看高管离职原因、看它如何对待公开质疑，能嗅出纠错能力的强弱。

1. 1留意管理层发言风格：容得下尖锐提问，还是只接受颂扬
2. 2看危机处理记录：预警者是被奖励还是被清理
3. 3警惕“老板永远正确”的公司：从没承认过失误的创始人要打问号
4. 4在自己的投资圈里主动欢迎反驳：被质疑是持仓最好的压力测试

段永平说相互间的诚实“到了残酷的地步”：任何人都可以当面说他的想法是狗屎，争吵吼叫都是常事，而那恰恰是他最好的一段时光——在争吵里活下来的决策，才经得起市场检验。

这是“发现错了马上改”的组织保障：纠错的前提是错误能被说出来。配套的是“员工见领导战战兢兢的公司，时间长了都会出问题”。