这句话点破了放权失败的根本原因：不是老板不想放，是舍不得为下属的错误买单。很多老板自己决策亏一个亿觉得“市场不好”，下属亏一百万却暴跳如雷——这种双重标准之下，没人敢真决策，所有事都推回老板桌上，放权名存实亡。段永平的解法是认知上的诚实：同样的事情我自己做也会犯错，凭什么要求别人不犯？只要是在“把事情做对”过程中的错误（方向正确、方法试错），就该被容忍；要严惩的只有“做错的事情”（违背原则）。区分这两种错误，是他整个管理哲学的分水岭。对投资者，这个框架同样好用：持仓公司如果是个不敢试错的组织，创新必然枯竭；而容错文化强的公司，长期进化能力更强。

1. 1评估管理层看它如何对待失败的尝试：有被公开处刑的替罪羊吗
2. 2区分自己的投资错误：方向错误立刻改，波动亏损不推翻正确决策
3. 3管理团队时明确告诉伙伴：试错预算之内，错了算我的
4. 4建立错误账本：做错事进不为清单，把事做错进经验库

段永平说过，他是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人。这种等同让年轻管理者敢拍板敢创新——因为身后有“错了算我的”兜底。几十年下来，这份容错养出了一批能独立打硬仗的将才。

与“在做对的事情过程中所犯的错误，要和因为做错的事情而带来的结果严格区分开来”互为管理版与投资版：容错的对象是探索，不容忍的是原则。