达里奥把自我迭代速度做成了成长的核心KPI。大多数人在投资中抗拒觉得自己错了——因为这伤害了自尊。但达里奥认为，如果你回头看一年前的自己觉得当时我的判断太对了，这不是好事——这说明你一年来没有任何进步。进步的本义就是推翻昨天的自己。在投资这个领域，知识在迭代、市场在进化、新变量在出现，你如果停在了去年的认知水平上你赚的就只是运气钱。达里奥的这个心态源自桥水的极度透明文化——员工被鼓励公开指出彼此的错误包括达里奥本人的。他说我每天都在希望自己明天会觉得自己今天是个傻瓜。

1. 1判断：每周复盘一次本周做出的重要判断——如果重新做一次我会怎么改？
2. 2执行：保持阅读和学习——如果一年没读完12本以上的书说明学习进度退化。
3. 3风控：如果某笔亏损的交易让你复盘时看不出问题那恰恰是最大的问题。
4. 4复盘：每一整年做一次去年我最大的认知错误是什么的深度复盘报告。

2008年金融危机前达里奥认为桥水的分析框架已经很完善了——他们有大量的经济数据和计算机模型足以应对各种情况。但2008年的危机规模超出了所有人的预期。危机后达里奥做了一个让所有人都震惊的决定：他邀请了一位名叫吉姆·哈斯凯尔的独立顾问入驻桥水，专门负责挑战所有高管的判断和决策——包括达里奥本人的。达里奥在《原则》中写道我在2008年学到了比之前十年加起来更多的东西。他把2008年危机称为我最昂贵的MBA课程。到2010年桥水的管理资产从危机前的约350亿美元翻倍至超过700亿美元。

查理·芒格：**你和一个去年相比毫无变化的人讨论问题时要小心——这意味着他要么停止了学习，要么正在用去年的地图导航今年的新路。两者都可能导致投资灾难。**