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好生意的标准:投入少、产出多、可持续、竞争者难复制。
A good business: little input, much output, sustainable, hard for rivals to copy.
📖出自《浙江大学演讲》(2018)
好生意的标准:投入少、产出多、可持续、竞争者难复制。
A good business: little input, much output, sustainable, hard for rivals to copy.
这句话究竟在说什么
段永平用四个短句定义了“好生意”:低投入高产出是效率,可持续是时间,难复制是壁垒。四者兼具,才是值得长期持有的标的。这条标准把复杂的估值,拉回到生意的本质特征上。
给普通投资者的可执行清单
一个真实故事 / 场景化情节
段永平看茅台、苹果,正是因为它们投入相对小、品牌溢价高、需求跨代持续、对手难以复制。四标准一照,好坏立判。
这句话在该大师思想体系里的位置
是他筛选标的的“体检表”,与护城河、差异化互补。
公司的客户忠诚度是竞争优势的体现。
Customer loyalty is an embodiment of competitive advantage.
了解公司的资本开支计划可以预测其未来增长。
Understanding a companys capital expenditure plans can predict its future growth.
企业文化是一家公司最深的护城河,没有文化的公司走不远。
Corporate culture is a company's deepest moat; one without it won't go far.
与其把鸡蛋放在不同的篮子里然后一个个盯着看,不如把所有鸡蛋放在一个篮子里然后看好那个篮子。
Diversification is protection against ignorance. It makes little sense if you know what you are doing.