了解你持有的股票,就像了解你的孩子一样。你知道它为什么涨为什么跌,什么时候它病了需要治疗,什么时候只是打了个喷嚏。
Know what you own and know why you own it.
了解你持有的股票,就像了解你的孩子一样。你知道它为什么涨为什么跌,什么时候它病了需要治疗,什么时候只是打了个喷嚏。
Know what you own and know why you own it.
这句话究竟在说什么
林奇的意思是““每个投资者都应该成为自己持仓的专家——不是华尔街意义上的专家,而是比其他人更了解这家公司的普通人””。他用孩子做比喻极其精准:你不会因为别人说你孩子今天表现不好就把他送人,同样你也不该因为股价跌了10%就慌忙卖出。但前提是——你真的了解你的持仓。你能说出这家公司过去三个季度的收入变化吗?知道它最大的三个客户是谁吗?““如果答不上来,你就不配持有它””。
给普通投资者的可执行清单
一个真实故事 / 场景化情节
林奇最引以为傲的投资之一是Dunkin Donuts唐恩都乐。他不是从财报中发现它的,而是在周末开车送孩子时注意到每家唐恩都乐门前都在排队。于是他开始去店里观察和店员聊天品尝产品,发现他们的咖啡和甜甜圈质量远超竞争对手。他买入后这家公司股价翻了10倍以上。他说:“我的投研报告就是一张餐巾纸,上面记了甜甜圈的价格和排队人数。”林奇的草根调研法——即从日常生活中发现投资机会——至今仍是最接地气的投研方式。
这句话在该大师思想体系里的位置
菲利普·费雪:““最好的投资信息,来自与你的竞争对手供应商和客户的交谈——而不是华尔街的报告。””
在商业领域,我寻找的是由护城河环绕的经济城堡。
In business, I look for economic castles protected by unbreachable moats.
我认为我不是个通才,我是一个极度擅长某些领域的人。
I am not a polymath. I am someone who is extremely good at a few things.
对一家公司了解得太少是一种危险,了解得不多却自以为了解很多更加危险。
Knowing a great deal about a few things is better than knowing a little about a lot of things.
企业最大的浪费,是把资源投到没有护城河的事情上。
A company's biggest waste is pouring resources into things with no moat.