诺亚的原则:重要的是建造方舟,而不是预测风暴。
Noah's principle: It's important to build the ark before the storm, not to predict the storm.
诺亚的原则:重要的是建造方舟,而不是预测风暴。
Noah's principle: It's important to build the ark before the storm, not to predict the storm.
这句话究竟在说什么
诺亚并不知道洪水何时来,他只是日复一日地造船。投资的智慧与此相同:风险管理的核心不是预测危机的时点,而是确保任何危机来临时你都能存活。这意味着不加过高杠杆、不把身家押在单一资产上、持有充足现金、买的资产有足够安全边际。预测风暴的人永远在赌自己比别人聪明,造方舟的人则接受“风暴一定会来,只是不知道何时”。前者依赖运气,后者依赖结构——长期看,活得久的结构远胜于猜得准的运气。
给普通投资者的可执行清单
一个真实故事 / 场景化情节
2008年金融危机前夕,少数对冲基金经理通过精准预测次贷崩盘做空获利,被拍成电影《大空头》广为传颂。但很少有人注意到,这类“预测风暴”的成功率极低——同样的基金经理在此后多次做空中损失惨重,因为危机的具体时点和形态几乎无法重复命中。而巴菲特的做法是另一条路:伯克希尔常年保持数百亿美元现金储备,几乎不使用杠杆,只买现金流稳固的公司。2008年风暴真的来临时,别人被迫斩仓求生,他却成了全市场少数有能力出手的人,用现金换来了高盛和通用电气的优先股。方舟造得足够结实的人,风暴来临时看到的不是灭顶之灾,而是打折的购物季。
在桥水我们有一个说法:如果你不介意公开你的错误那你的错误就不会变成秘密——而秘密才是真正能杀死一个组织的东西。
At Bridgewater we have a saying: if you don't mind making your mistakes public, they won't become secrets — and secrets are what truly kill an organization.
我们无法预测,但我们可以做好准备。
We can't predict. We can prepare.
当事实发生变化,我改变主意。你呢,先生?
When the facts change, I change my mind. What do you do, sir?
承担风险本身无可指责,但承担了自己都不知道的风险才是问题。
It's not whether you're right or wrong, but how much you make when right and how much you lose when wrong.