公司盈利和股价之间的关联,在短期像一根橡皮筋——可以拉得很远,但最终会弹回来。
The relationship between earnings and stock prices is like a rubber band — it can stretch far, but eventually it snaps back.
公司盈利和股价之间的关联,在短期像一根橡皮筋——可以拉得很远,但最终会弹回来。
The relationship between earnings and stock prices is like a rubber band — it can stretch far, but eventually it snaps back.
这句话究竟在说什么
林奇用橡皮筋的比喻形象地说明了股价对基本面回归的必然性。短期内股价可以远远偏离公司的实际盈利水平——乐观时远远高于盈利线,悲观时远远低于盈利线。就像橡皮筋被拉伸到极致时张力会急剧增加,股价偏离基本面的幅度越大,回归的力度就越强。关键不是预测橡皮筋什么时候弹回来,而是你能否在它被拉到极端位置时识别出来。当股价远低于盈利支撑线时就是买入区域,远高于时就是卖出区域。中间的日常波动完全不值得关注。
给普通投资者的可执行清单
一个真实故事 / 场景化情节
林奇在书中用了一个生动的案例:沃尔玛。从1970年上市到1990年,沃尔玛的每股收益增长了超过100倍,股价上涨了超过1000倍。但在持有期间,沃尔玛股价有至少10次下跌超过20%,有3次下跌超过40%。每一次下跌时媒体都在说“零售业不行了“或“沃尔玛增长到顶了“——但每一次股价最终都跟随盈利继续创新高。林奇说:“如果你在1970年买入沃尔玛并持有到1990年——就是什么都不做只拿着——你的回报率超过1000倍。但如果你试图躲过那10次超过20%的回调,你大概率会在躲避中错过至少5次以上的暴涨。”
这句话在该大师思想体系里的位置
本杰明·格雷厄姆:**市场短期是一台投票机,但长期是一台称重机。林奇的橡皮筋就是一个更生活化的表达——投票机的拉力是暂时的,称重机的重力是永恒的。**
过去五十年来我没有见过任何人能持续准确地预测市场——但我见过成千上万的人因为尝试预测市场而赔了钱。
In the past fifty years, I haven't seen anyone who could consistently predict the market accurately — but I've seen thousands who lost money trying.
把系统当作机器来理解,找出其中的因果关系,然后你就可以预测它未来的行为。
Think of the economy as a machine, understand the cause-effect relationships, and you can predict what it will do.
理解周期可以帮助你避免在顶部买入,在底部卖出。
Understanding cycles can help you avoid buying at the top and selling at the bottom.
股票市场短期是投票机,长期是称重机,最终会反映公司的内在价值。
In the short run the market is a voting machine, in the long run a weighing machine. It will ultimately reflect the intrinsic value of companies.